Meine Beratung
Zukunfts-Konferenz
Meine Beratung bindet das gesamte Unternehmen ein. In einem gemeinsamen Workshop werden Werte und Zukunftserwartungen bewusst gemacht, zukünftige Chancen und Risiken herausgefiltert, eigene Stärken sowie Kernkompetenzen erkannt. Erste gemeinsame Aktionen werden vorbereitet.
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Meine Beratung
Strategische Planung
Wir analysieren gemeinsam mit Mitarbeitern und Geschäftspartnern das Umfeld des Unternehmens. Für jedes Geschäftssegment wird die Positionierung im Wettbewerbsumfeld verdeutlicht. Entlang der Wertschöpfungskette erkennen Sie strategische Verbesserungspotiale, aber auch Kompetenzen, die von Ihrem Unternehmen übererfüllt werden. Strategien für den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens werden abgeleitet.
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Meine Beratung
Strategisches Controlling
Die beste Strategie ist ist erfolglos, wenn sie nicht zielgerichtet umgesetzt wird. Ich verwende dafür ein Follow-Up System, mit dem Ihre strategischen Projekte und Maßnahmen überwacht und gesteuert werden. Ergebnisse, Kosten und Termine aller aktuellen Projekte werden fortlaufend ermittelt und für das Gesamtprojekt verdichtet.
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Zukunfts-Konferenz: Inhalte

In einem mehrtägigen Workshops mit Mitarbeitern aus allen Bereichen Ihres Unternehmens fokussieren wir uns auf die Zukunft und lösen uns von den aktuellen Problemen. Nicht die Konfliktlösung steht im Vordergrund, sondern die gemeinsame Basis für die künftige Arbeit. Lokale Aktionen stehen immer in globalem Kontext.
  • Arbeit in kleinen Gruppen zur Erkennung von gemeinsamen Werten.
  • Identifizierung von Zukunftschancen.
  • Gemeinsame Diskussionen zur Findung eines breiten Konsens.
  • Erarbeitung einer Zukunftsvision.
Strategische Planung: Inhalte

In Befragungen und Workshops werden unter Beteiligung von Mitarbeitern und Geschäftspartnern aus allen Geschäftsbereichen werden heutige und künftige Märkte untersucht.
  • Planungshorizont: 5 Jahre.
  • Analyse der Erfolgstreiber für Produkte, Kunden, Lieferanten und Wettbewerb.
  • Spiegelung an Unternehmenskompetenzen in allen Stufen der Wertschöpfungskette.
  • Verdeutlichung der Marktpositionierungen durch Stärken/Schwächen-Analysen, Portfoliotechnik und strategische Karten.
  • Ableitung des strategischem Handlungsbedarfs.
  • Hilfe bei der Formulierung von Strategien und strategischen Projekten.
SAMPLA Merkmale

SAMPLA unterstützt den gesamten Planungsprozess von der Analyse über die Ableitung von Strategien bis zur Einrichtung der Projekte. Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren können sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihren Hauptwettbewerber segment-spezifisch bewertet werden. Sie erkennen den strategische Handlungsbedarf dort, wo er den größten Erfolg verspricht.

Einzelmerkmale:
  • Vollständig rechnergestützt.
  • Planungsebenen: Unternehmen / Regionen / Segmente.
  • Verteilte Analyse: Unternehmen / Geschäftspartner / Experten.
  • Szenario Analysen.
  • Zeitdiagramme, Stärkenprofile, Portfolios, strategische Karten.
Strategisches Controlling: Inhalte

Ich begleite Sie bei der Umsetzung Ihrer strategischen Projekte und Maßnahmen.
  • Koordination der Einzelprojekte.
  • Zusammenfassung der aktuellen Projektstände zu einer Gesamtschau.
  • Fortlaufende Berichterstattung zur Kontrolle und Steuerung.
  • Monatliche Reviews in Follow-up Workshops mit Projektleitern und Geschäftsleitung.
Projektdokumente:
  • Spezifikation mit Team, Zielen, Zuständigkeiten, und Budget.
  • Statusberichte mit Projektstand sowie Ergebnis- / Aufwands- / Terminplanung.
  • Abschlussreport mit Ergebnissen, durchgeführten Maßnahmen, Wirtschaftlichkeitsberechnung und Empfehlungen.
SAMCON Merkmale

SAMCON unterstützt die Verfolgung der strategischen Projekte und Maßnahmen eines Gesamtprojekts. Alle Beteiligten sind auf dem aktuellen Stand und können steuernd eingreifen.

Einzelmerkmale:
  • Vollständig rechnergestützt.
  • Berichtsebenen: Einzelprojekte / Gesamtprojekt.
  • Erzeugung von Projektspezifikationen und Freigaben für Bearbeitung.
  • Ausgabe von Vorlagen für standardisierte Projektdokumente.
  • Automatische Initiierung von Statusberichten mit Projektstand und Planung der Aktivitäten.
  • Dokumentation von Gesamtprojekt mit Listing von Einzelprojekten.
  • Vorausschau mit Ergebnissen / Kosten / Terminen.
Expertise

  • Promovierter Diplom-Physiker Experimentalphysik.
  • Aufbaustudium der Wirtschaftswissenschaften.
  • General Management Seminar (Universitätsseminar der Wirtschaft).
  • Langjährige Erfahrungen in Entwicklung / Inbetriebnahme / Vertrieb von Produkten der Investitionsgüter-Industrie.
  • Entwicklung von elektronischen Komponenten und Systemen in Maschinenbau und Satellitentechnik.
  • Leitende Funktionen und Management technisch komplexer Projekte.
  • Beratung des Top-Managements von Großunternehmen bei der Einführung von strategischen Planungssystemen.

Das Ziel
Ein Team bilden
Das Bewusstsein für eine gemeinsame Identität entwickeln. Sich gemeinsame Ziele setzen. Eine Aufbruchsstimmung erzeugen.

Das Ziel
Die Zukunft gestalten
Das Unternehmen optimal auf heutige und künftige Märkte ausrichten. Die Kompetenzen an den Markt anpassen. Neue Geschäftschancen erkennen.

Das Ziel
Den Plan realisieren
Die Umsetzung zielgerichtet steuern. Erfolge und Kosten laufend überwachen. Das Unternehmen nachhaltig erneuern.

Zukunfts-Konferenz

Strategische Planung

Tool SAMPLA

Strategisches Controlling

Tool SAMCON

Fähigkeiten

  • Analyse / Strukturierung komplexer Systeme (Technik / Management).
  • Methodik der strategischen Unternehmensführung.
  • Führung von Teams hochqualifizierter Mitarbeiter.
  • Planung / Moderation von Workshops auf Leitungsebene.
  • Planung neuer Geschäftsfelder.
  • Controlling strategischer Projekte.
  • Umfassende Kenntnisse in Anwendung / Programmierung von PC-gestützter Unternehmensplanung.

Mein Tool
SAMPLA
... unterstützt den gesamten Planungsprozess von Analyse bis zur Formulierung von Strategien und strategischen Projekten. Für eine verteilte Analyse können die Geschäftspartner eimbezogen werden.
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Mein Tool
SAMCON
... unterstützt die Verfolgung der Projekte und Maßnahmen eines strategischen Hauptprojekts. Milestones, Ergebnisse, Kosten und Terminplanung werden angezeigt.
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Zukunfts-Konferenz: Ablauf

Der Workshop ist duch einen Wechsel von Gruppen- und Plenumssitzungen gekennzeichnet.
1.Tag: Einschätzung von Höhepunkten aus dem Unternehmens- oder persönlichen Bereich. Bewertung heutiger Stärken und Schwächen des Unternehmens.
2.Tag: Erkennung von Chancen und Risiken aus Umwelt und Umfeld für die mittelfristige Zukunft.
3.Tag: Gemeinsamer Entwurf eines Zukunftsbildes des Unternehmens. Vorbereitung von konkreten Aktionen.

Strategische Planung: Ablauf

Der gesamte Planungsprozess kann in 12 Wochen durchgeführt werden.
  1. Ableitung von Teilplänenn für jedes Geschäftsfeld.
  2. Beurteilung der Teilpläne durch die involvierten Abteilungen und Geschäftspartner.
  3. Diskussion in Workshops und Integration in Masterplan.
  4. Verabschiedung von Strategien und Einrichtung strategischer Projekte.
SAMPLA Struktur

Besteht aus Hauptprogramm sowie Hilfsprogramm MySAM zur Bearbeitung von Teilplänen durch externe Benutzer.
  • Menügesteuerte Applikation mit Kontext-Hilfe.
  • Plattform: MS-Office (EXCEL und ACCESS).
  • Keine Office-Kenntnisse erforderlich.
  • Speicherung der Daten in lokaler Datenbank.
  • Tabellarische und grafische Anzeigen.
  • Während der Laufzeit generierte Passwörter.
Strategisches Controlling: Ablauf

Die Steuerung und Überwachung der Projekte erfolgt in einem Follow-up Prozess.
  1. Die Projekt-Spezifikation enthält Ziele, Milestones und Zuständigkeiten.
  2. Freigabe der Projektbearbeitung durch die Leitung des Gesamtprojekts.
  3. Monatliche Einholung und Veröffentlichung von Statusberichten.
  4. Abschlussreport nach Ende jedes Projekts.
SAMCON Struktur

  • Menügesteuerte Applikation mit Kontext-Hilfe.
  • Plattform: MS-Office (EXCEL und WORD).
  • Keine Office-Kenntnisse erforderlich.
  • Erzeugung der Projektdokumente (Spezifikation, Statusberichte, Report).
  • Steuerung von Statusberichten.
  • Konsolidierung von Einzelprojekten zu Gesamtprojekt.
Projekte (Auszug)

  • Mikroelektronische Mess-und Steuerungssysteme (z.B. Feuchtemessgerät, Lastmomentbegrenzung, Satellitentracking)
  • Einführung von strategischem Planungssystem bei einem Großunternehmen.
  • Aufbau von neuem Geschäftsfeld (Planumsatz 150 Mio. €).
  • Studie chinesischer Markt für Heizungstechnik.
  • Controlling- und Berichtssystem für die Umsetzung der strategischen Neuausrichtung (30 Einzelprojekte).
  • Effizienzverbesserung von internationaler Vertriebsorganisation.